《经营方（fāng）略》（升（shēng）级版）是中国（guó）杰出企（qǐ）业思想（xiǎng）家代表（biǎo）人物（wù）——中国（guó）建材集团原董（dǒng）事长、党委书记宋（sòng）志平先生的同名著作的（de）第三版。2020年（nián）6月该（gāi）书荣登第四届（jiè）总裁（cái）读书会2019年度十佳图书（shū）榜单之（zhī）首。在第四届中国企业领袖读享盛典活（huó）动上（shàng），宋志平（píng）先生又为在线的170余万读者、听（tīng）众（zhòng）做了题为《谈谈我的（de）〈经营方（fāng）略〉》主（zhǔ）旨演讲，反响很大。我作为（wéi）专注于管理思维的研究专家，虽近年来不断深入研究宋志平先（xiān）生的经营（yíng）思想与思维（wéi），也曾专门登（dēng）门拜（bài）访（fǎng）与作者进行（háng）过深度交流，但（dàn）本次线上聆听，仍受益匪（fěi）浅，再次感受到宋志平（píng）先生作（zuò）为中国杰出企业家治企思维的独特魅力。

企业（yè）家的治（zhì）企思维在（zài）企业中有何作（zuò）用呢？正如宋（sòng）志平先生所说（shuō）：“企业（yè）最大（dà）的核心专长是企业家（jiā）特有的思（sī）维模（mó）式和灵感”，这一方面说（shuō）明企业家思维对企（qǐ）业的重（chóng）要程度，另一方面（miàn）也充分说（shuō）明作者对治企思维有着独到的（de）见解和深刻认知。通过精读（dú）《经营方略》，既可以（yǐ）领略作者在（zài）战略、改革、创新、经营、管理（lǐ）、文化等方面的实践历程和（hé）思想体系，更可以洞见一位优秀企业家（jiā）治（zhì）企思维的规律性特征（zhēng），对提升企业家（jiā）思（sī）维（wéi）能力、治企能（néng）力和思想水平（píng）一定大有裨益。笔者（zhě）认为，宋志平先生（shēng）《经（jīng）营方略（luè）》（升级（jí）版）体现的治企思维，主要有（yǒu）以（yǐ）下六大特（tè）性：

共（gòng）赢（yíng）性思（sī）维即是在思（sī）维时体现（xiàn）出的（de）“化小我为大我”的特（tè）性。企业家在思考企业生存和发展时（shí），不是孤立地从企业自身的利益出（chū）发（fā）只考虑如何将竞争对手置于死地，而是寻求为行业、区域企业做大做强的宏观战略（luè）与策略，然后通过企业自身（shēn）的努（nǔ）力，在（zài）相关方获益的（de）前（qián）提下，获得（dé）自己（jǐ）应有（yǒu）的份额（é）。

作者在谈到（dào）中国（guó）建材联合重组为（wéi）什（shí）么（me）成功时曾说：“在联合重组的（de）过程（chéng）中，要考虑别人的利（lì）益和感受（shòu），实现利（lì）益均沾。如果（guǒ）总算计别人，就没人愿（yuàn）意和你合作。这（zhè）些年来，中国建（jiàn）材（cái）正是（shì）秉持合（hé）作（zuò）共赢、与（yǔ）人分利（lì）的思想（xiǎng），将上千家企业紧紧聚合在（zài）一起。”在（zài）业内，中国建材重组南方水泥时（shí）进行（háng）的“汪庄会谈”几乎人（rén）人皆知，这（zhè）也（yě）是宋志平先生共赢（yíng）思维运用的一个经典案例。在南方（fāng）水（shuǐ）泥公（gōng）司组建前，浙江（jiāng）几百家水泥厂“群雄混战”，其中重量级企业有四家，浙（zhè）江水泥、尖峰水泥（ní）、虎山水泥、三狮水泥，他们占据（jù）了南（nán）方市场的半（bàn）壁江山。如何推动联（lián）合重组，书中专门记述（shù）了“汪庄会（huì）谈（tán）”的（de）经过。为了推动（dòng）联（lián）合重（chóng）组，宋（sòng）志平约这4家“掌（zhǎng）门人”到西湖边的汪庄饭（fàn）店（diàn）喝（hē）茶。当时宋志平心（xīn）中十分清楚，中（zhōng）国建材要打造 “南方水（shuǐ）泥”，面（miàn）前的几位缺了谁都不好。在这几位大佬已经（jīng）找（zhǎo）好下家的前提下，说服他们加盟中国建（jiàn）材无异于“虎口拔（bá）牙”。在喝茶沟通过程中，宋志平（píng）与（yǔ）各方进（jìn）行（háng）了深入的沟通（tōng），他首先和颜（yán）悦色地把中国建材的战略、文化以及重组后给大（dà）家（jiā）的条件都讲得清清楚（chǔ）楚；随后，宋（sòng）志平直（zhí）奔问题的本质，说：“即使你们四（sì）家引入了（le）4个新的战略（luè）伙（huǒ）伴，也不（bú）能解决区（qū）域水泥行业（yè）的问题，只不（bú）过过去打仗（zhàng）的是（shì）你们4家，而（ér）现在你们又请（qǐng）来了4个雇（gù）佣军来（lái）打仗。只有（yǒu）中国（guó）建（jiàn）材能把大家联合起来（lái），形成一个整体，才能达到市场健康（kāng）化发展的目的（de）。”茶喝（hē）了一天，最终4家水泥公（gōng）司（sī）改变了原来的计划，决定加入中国建（jiàn）材。宋（sòng）志平在回（huí）顾（gù）为（wéi）什么（me）一天的茶（chá）局能改变东南（nán）水泥的格局（jú）时说（shuō）：“‘汪庄会谈’的成功是共生（shēng）多赢（yíng）的内在逻（luó）辑使然。那（nà）天大家找到了（le）一个共（gòng）赢（yíng）的切入点，找到了一个共赢的目标（biāo）。‘汪庄会谈’被载入了（le）中国建（jiàn）材发展史册。这个案例的核心就是融合（hé）包容（róng），共生共赢，兼顾大家的（de）利益。”后来的事实证明（míng），以“汪庄（zhuāng）会谈”为序（xù）曲的水泥行业重（chóng）组推（tuī）动了各方利益（yì）的最大化（huà），中国建（jiàn）材自身实现了超（chāo）常规发展，全国行业亏损得以（yǐ）扭转，区域市场走出恶性竞争的迷局，地（dì）方（fāng）政府（fǔ）也获得了应（yīng）有的（de）税源。这个各（gè）方共赢（yíng）的案（àn）例获得（dé）了国家级企（qǐ）业（yè）管理现代（dài）化创新成果（guǒ）一等奖，并被选入（rù）美国哈佛商学院的案例库。

所谓三维性思维，就（jiù）是在（zài）认知事物时，坚持三分法的思维特性。三维性（xìng）思维（wéi）是指看待一个事物时，根据事物的构成规（guī）律，主要（yào）从三个（gè）方面进（jìn）行分解、认识、分（fèn）析（xī），解（jiě）决问题也从（cóng）三（sān）个方面入手，从而获得更加全面的、系统（tǒng）的解决（jué）问题的（de）思维（wéi）方法。具（jù）有简捷（jié）、适用（yòng）、相（xiàng）对全面的（de）特点。

宋志平先（xiān）生就（jiù）是一（yī）位具有三（sān）维性思维的企业大家。2017年5月2日，央视举办（bàn）中国实业振兴峰会（huì），多位部长和众多企业家（jiā）大咖悉数前（qián）来发言（yán）、演讲，宋志平受邀出席峰会并发（fā）表演讲，他走上讲台直奔主题说道：“今（jīn）天为（wéi）实业代（dài）言，我用三段话谈（tán）谈自己的看法。第一段话是实业很（hěn）重要（yào）……; 第二段话是实业的（de）贡献很（hěn）大……; 第三段话是如（rú）何振兴和发展实（shí）业（yè）…….”宋志平这三段（duàn）话观点明确、内（nèi）容丰富、言简（jiǎn）意赅，仅仅3分多钟，就获得（dé）了观众的高度认可（kě）。其实在（zài）《经（jīng）营（yíng）方略》一书（shū）中（zhōng），经常（cháng）会（huì）看到作（zuò）者在演讲、发言、致辞等文（wén）章的“三段式”。其（qí）实表面看是一种讲话习惯（guàn），但（dàn）其后蕴含着的正是作者掌握三维思维规律、善用“三”作为思维抓手的高超思（sī）维能力（lì）。在（zài）本书中，你会（huì）经常看到（dào）宋志平先生运用三维思维的（de）精彩案例。

1.“三（sān）精管理（lǐ）”：组织（zhī）精简化、管（guǎn）理（lǐ）精（jīng）细化、经营精益化。

2.企业文化的“三（sān）宽三力”：即待人宽厚（hòu）、处事（shì）宽容（róng）、环（huán）境宽松；向（xiàng）心力、亲和力、凝（níng）聚力。

3.作者给自己的“三个（gè）定（dìng）位”：做（zuò）一个为企业眺（tiào）望远方的人；一个有精神财富的人；一个有理想、有思想的企业家。

4.看问题的“三个方（fāng）法”：一是要（yào）积（jī）极正面的看问题；二是要用发（fā）展的眼光看问题；三是要用辩证的方法看问题（tí）。

无（wú）论古（gǔ）往圣贤大（dà）师，还（hái）是今来政商领（lǐng）袖，都是善用三（sān）维思维的高手，如（rú）孔（kǒng）子的 “君（jun1）子三道（dào）”：“仁（rén）者不忧，智者不（bú）惑，勇者不（bú）惧”；朱（zhū）熹的 “读书三到”：“谓心到、眼到、口到”；毛泽（zé）东的“三（sān）大法宝（bǎo）”、邓小平的“三个有利”，习近平（píng）的“三严三实”；柳（liǔ）传志的 “搭班子、定（dìng）战略、带队伍”的“管理三要素”、张（zhāng）瑞敏“走出去、走进去、走上（shàng）去（qù）”的 “国际化三走”策（cè）略等，都是三维思维运（yùn）用的（de）大家。上（shàng）述例子，看似偶然，实（shí）则必然，因为它反映了卓（zhuó）越领导（dǎo）者（zhě）不仅是（shì）一位优秀的（de）管理者，更是（shì）一位（wèi）掌握了“事（shì）物由三大要（yào）素（sù）构成”的普遍规律，掌握了“三（sān）维思（sī）维法”的优（yōu）秀思想者。总之，看（kàn）问题需要章（zhāng）法（fǎ），思（sī）考问（wèn）题（tí）需要工具，企（qǐ）业家善于从三个方面入手，这（zhè）也（yě）是管（guǎn）理者“以（yǐ）不变应万变”的思（sī）维（wéi）之道，也是（shì）从（cóng）容运用“四（sì）维（wéi）、五维、六维……”等思维结构的核心秘籍。在这方（fāng）面，我们要向宋志（zhì）平先（xiān）生多多（duō）学习（xí）。