《国家中长期人才发展（zhǎn）规（guī）划纲要》已经颁布快（kuài）一（yī）年了，规划（huá）纲要的（de）颁布（bù），给企业的发展（zhǎn）带来了难能（néng）可贵的机遇。纲要中对（duì）人才提出（chū）了明确（què）的定义，“人才（cái）是指具有一定（dìng）的（de）专业（yè）知识或专门技能，进行创造性劳（láo）动并对社会作出贡献（xiàn）的人，是人力资源（yuán）中能力和（hé）素质较高的（de）劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。” 人才是支（zhī）撑企业发（fā）展最为重要的资源，企业使用好人才能够提升组织的（de）能力，从而强化组织的（de）市场竞争（zhēng）力（lì）。

纲要中提出了人才使用（yòng）和培养的（de）具（jù）体目标，从（cóng）几个方面鼓励企业更好（hǎo）地使用（yòng）人才和培养人才。

规划纲要提出了“以用为本”的指导方（fāng）针，人才的培养（yǎng）、发展和评价最终都（dōu）需（xū）要落实（shí）到使用（yòng）上，都要围绕着使用来对人才（cái）进（jìn）行培养和发展，能出业绩（jì）、为企业（yè）做出贡（gòng）献的（de）员工才是人才。

规划纲要做出了政府、社会和用人单位多个方（fāng）面加（jiā）大人才投资，加大（dà）对人（rén）才发展的投（tóu）入（rù），改革（gé）和完善人才管理体制的总体部署。总体部署鼓（gǔ）励企业对人才进行（háng）更多的投入，培（péi）养创（chuàng）新（xīn）型（xíng）、实用型的（de）人（rén）才（cái）。

规划纲要（yào）还提出（chū）了企业（yè）人才队伍建（jiàn）设的主要任务（wù），要（yào）加（jiā）强企（qǐ）业经营管（guǎn）理人员竞争性（xìng）选（xuǎn）拔的力度，构建社会化的职（zhí）业经理人评价制度，完善人（rén）才评价体系，改进人才评价的方式，克服唯学（xué）历、唯论文的倾向，到2020年，国有企业领导人员（yuán）通过（guò）竞争性方式选聘比例达到50%。这些目标的提出，有利于改善（shàn）现（xiàn）有企业管理人员选拔（bá）的弊端（duān），选（xuǎn）拔（bá）出更有能力、更有活力的（de）职业经理人。

在政（zhèng）策方面，国家将通（tōng）过税收、贴息等优惠政策，鼓励和引导用人（rén）单位投资人才资源开发。优（yōu）惠政策的支持，将给企业的投（tóu）入带（dài）来实实在在的优惠和帮助，使企业（yè）能（néng）够投（tóu）入（rù）更多的（de）资源（yuán）到（dào）人才资源开发工（gōng）作中。

为了使企业的人（rén）才（cái）管理（lǐ）工（gōng）作更好地（dì）抓住这（zhè）次国（guó）家鼓（gǔ）励人才发展的（de）机遇，加强组织内部（bù）的人才队伍建设，全面提（tí）升企业人员的能力，从而构建企业持续的竞争（zhēng）力（lì），企（qǐ）业需要重点做好（hǎo）以下几项工（gōng）作（zuò）：

1. 构建（jiàn）企业内部人才（cái）评价（jià）体系，关注核心人才的发展潜力（lì）。每个企业由于发展战略不同，核（hé）心竞争力不同，组织文化氛围不同（tóng），决定了每个企业所（suǒ）需要的人才都会有（yǒu）自身的特点和特色。人才的选拔和评价不是一个短期的过程（chéng），需要企业通过长期的实践和总结（jié），构建企业各类人才能（néng）力素（sù）质标准以及在能力素质标准的基础上构建系（xì）统的人才评价体系。一个完整的人才评价体（tǐ）系需要有评价的维度、评（píng）价（jià）的标（biāo）准、评价的工具以及经验丰富的评价人构成。人（rén）才评价体系的建立，可以应用到岗位空缺人员（yuán）的选拔，后备干部人员的选（xuǎn）拔，现有管理干（gàn）部（bù）人员的评（píng）价等多（duō）个（gè）方（fāng）面。

2. 构建人才队（duì）伍发展体系，重点提升（shēng）核心人（rén）才的胜任能力。人（rén）才（cái）队伍的发展包括（kuò）很多方面。日常的业务知识培（péi）训，胜任能力的（de）提升，后备干部的管理都属于（yú）人才队伍发展体系（xì）的内容。人才（cái）发展的目的之一是让（ràng）企业员（yuán）工适应目前的工作需求，能够（gòu）胜任现有岗（gǎng）位的要求，更重要的目（mù）的是对人才的胜任能（néng）力进（jìn）行发展，使员工（gōng）能够胜（shèng）任更（gèng）高一级（jí）岗（gǎng）位的要求。在人才队（duì）伍发展体系中，后备干（gàn）部的管理显得意义重大，后备（bèi）干部是企业未来（lái）的（de）中流（liú）砥柱。后（hòu）备人才（cái）的培养关系到未来企业人才的（de）承接，企业的持续发（fā）展。选（xuǎn）拔（bá）出（chū）有发（fā）展潜力的人才（cái）并对其进（jìn）行有效的培养是（shì）后备干部成（chéng）长的有（yǒu）效（xiào）途径。建（jiàn）立有效的后备干部队伍管理体（tǐ）制，对于后备（bèi）干部动力的激（jī）发、能（néng）力的提（tí）升有着积极的作（zuò）用。

3. 完善人才考核激励体（tǐ）制（zhì）。目前（qián）很多企业实施的人才考核（hé）激励制度并不能很好的适应新形势下企（qǐ）业（yè）对于（yú）人才的需求。在实际工（gōng）作中往往会由于考核不够客观和（hé）全面（miàn），激励不到（dào）位，投入（rù）与回（huí）报不相匹配造成企业人才难以发挥其应用的作用甚至造成流失。为了适应新形势下的（de）人才培养（yǎng）及（jí）使用（yòng）机制，企业需要完善自身的考核和激励体制，对员工的贡献做出（chū）客观全（quán）面的（de）评价，及时认可员工（gōng）做出的贡（gòng）献（xiàn），更加（jiā）有效地激发（fā）人才的工作动力。

总的来说，在市场竞（jìng）争日趋激烈的大背（bèi）景下，做好人才（cái）的（de）培养与使（shǐ）用（yòng）工作，夯（bèn）实人才选（xuǎn）拔（bá）与发（fā）展的基础，对于提升企（qǐ）业核心竞争力（lì），使企（qǐ）业（yè）长远（yuǎn）健康的发展有（yǒu）着积极（jí）而重大（dà）的作用。

作者：千亿平台和麦肯咨询顾问   江山