谈文化的企业很多（duō），做文（wén）化的企业很少。企（qǐ）业文化是企业的核心竞争力之一，企业家应该真正关注企业的（de）文化建设，没有文化的民族（zú）只有（yǒu）没落、没有（yǒu）文（wén）化的（de）部队就是土匪（fěi）、......

 

 

经常有（yǒu）人和我说中国的企（qǐ）业一般寿命很短。尤其（qí）民营企业，平均2.7-2.9年就寿终正寝了!如果（guǒ）这个数字的（de）确（què）是由科学统计分析而得,那实在是另（lìng）人不得不摇头叹息了.  

我深知要创立一个企业是（shì）多么的艰难和辛苦.在（zài）历经千辛万（wàn）苦之（zhī）后（hòu）还没来得（dé）及体（tǐ）会成功创业的快乐,却要饮恨歇业,个（gè）中滋味实（shí）在不是很（hěn）好受（shòu）.个人委屈一点还算不（bú）了什么,关（guān）键是我（wǒ）们的（de）国（guó）家目前还不富裕,资源依（yī）然短（duǎn）缺或贫乏,实在经不起折腾和浪费.

 

为什么中国（guó）企业活不长命呢?由（yóu）于工作原因和本人的探究（jiū）之心,就此（cǐ）做了一些（xiē）研究（jiū）,大致得（dé）出几条（tiáo）结论:

 

普遍的战略（luè）缺失以及管理的节制未建立完整的体（tǐ）系（xì）,导（dǎo）致（zhì）企业在运（yùn）动中自我消完.

 

就战略来说,我经常（cháng）在给企（qǐ）业家（jiā）们授（shòu）课时（shí）强调（diào）:就大多数企（qǐ）业来（lái）说一直是没有战略可言（yán）的.有（yǒu）的老板,或者叫企业家吧,他们自己知道自己需要什么,也大致知道该怎（zěn）么来（lái）操作（zuò）,可就（jiù）是没有（yǒu）能力把（bǎ）自己的（de）想（xiǎng）法和可行（háng）的做法让员工去执行.所以,在决（jué）定要成立这个企业的（de）时（shí）候,依据自己的（de）经验（yàn）和（hé）自我评价的能力就（jiù）开始招兵买（mǎi）马.可是（shì）,在实（shí）际运行（háng）的（de）时候发（fā）觉（jiào）自（zì）己的想法经由员工执行出来的（de）结果却不是自己想要的.于是（shì）责怪员工素质不行,员（yuán）工执行（háng）力不行…..其实,企业的不成功历来都不（bú）是员（yuán）工造成的,所有企（qǐ）业或组（zǔ）织的失败都是缘于领导者的领导能力和（hé）战略能力所致,根（gēn）本不是员工造（zào）成的.

 

说（shuō）这些企业没有战略,往（wǎng）往会引来一些辩论.他们（men）认为,自己为企业的发展目标和（hé）远景都做过深入和认真的思考（kǎo）,甚至还专门向（xiàng）一些专家请教或求证,在得到肯定和求证后才开（kāi）始（shǐ）行动.这难道不是战（zhàn）略吗（ma）?其实,他们对（duì）企业战略的理解（jiě）就象（xiàng）盲人摸象一样,只摸到局部而非全部.战略（luè）结构（gòu）来（lái）说,包含:远景、使（shǐ）命、目标、规划（huá）、执行、检核，以及企业价值观和（hé）企业文化；从管理的角度来说，战略是一个动态的（de）决策管（guǎn）理系统。这（zhè）些企业关（guān）键是没有把（bǎ）战（zhàn）略体系建立完善（shàn），也没有把（bǎ）战（zhàn）略（luè）设想转化为战略执行（háng）。在（zài）企业中要有专门的部门或人来（lái）负（fù）责战略管理，决不是董事长或总（zǒng）经理想想就可以了（le）。

 

所（suǒ）以，很多企业由于战略系统的缺失（shī），在运行的时候就老出问题，最（zuì）后自己消耗完了（le）就关门歇业了（le）！

 

品牌是企业的生命（mìng）！而大多数企业对（duì）品（pǐn）牌的认识和重视都（dōu）不够。

 

曾经遇到过一位（wèi）培（péi）训师，据说给很多大型企业都做过培训。我们就（jiù）品牌问（wèn）题进行过（guò）讨（tǎo）论，这位老师比较坚定（dìng）的（de）认为（wéi），企业只要把产品质量做好品牌也就自然有了，品牌就是质量。这（zhè）个观点影响过（guò）多（duō）少企业不得（dé）而知（zhī），我（wǒ）在接触（chù）很多企业（yè）家的时候（hòu）倒是感觉到他（tā）们普遍（biàn）重视质量（liàng）而忽略品牌建设（shè）。

 

其实，品牌是建立在产（chǎn）品品质差异化（huà）不大或者叫品（pǐn）质同质化的基（jī）础之（zhī）上的。在（zài）产（chǎn）品品质差异很（hěn）大的时候竞争不会很（hěn）激烈（liè），工业化给我们带来的（de）是大量的机械化（huà）生（shēng）产，机（jī）械化生产带（dài）来的（de）是产品质（zhì）量（liàng）同样（yàng）和产品数量巨（jù）大（dà），这样就（jiù）加剧了（le）市场（chǎng）竞争（zhēng）。在产品不能区别而又要面临（lín）竞（jìng）争的时候，企业（yè）才需要（yào）通过品牌的朔造来应（yīng）对市场竞争。

 

所以（yǐ），质量是最基（jī）本的管理而不是（shì）等于品牌。

 

由于我们企业对（duì）品牌还缺（quē）乏（fá）正确的理（lǐ）解，加上一些广告大师和培训（xùn）大师的（de）错误引导，中国一直还没有诞（dàn）生真正意义上的品牌，大多数还只是知名产品而非知名品牌。品牌没（méi）有（yǒu）建（jiàn）设好（hǎo），所以我们就只有沦为世（shì）界产品（pǐn）生产基地了，高附加的利润就被国（guó）外品牌攫（jué）取（qǔ）去（qù）了。我们自己在生产上、资源（yuán）上（shàng）进行窝里斗，最后企业就象（xiàng）吸食了鸦（yā）片一（yī）样，越来越虚弱，直至（zhì）倒下。

 

营销创新（xīn）能力和创新意识很差，大（dà）部分营销（xiāo）都停（tíng）留在诡术的层面。

 

我们的祖先为我们（men）留（liú）下了战略（luè）圣经《战略》、《吴子》、《孙子兵（bīng）法》。。。也留（liú）下一些诡术（shù）。在我看（kàn）来，我们的企业在营销管（guǎn）理方面存在诡术多而战（zhàn）略少。比（bǐ）如三株企业、秦池酒（jiǔ）业等。

 

营（yíng）销就是需求管理，我们的企业对人们的需（xū）求（qiú）实在知之甚少。KFC虽（suī）是外来品牌，可是人家（jiā）比我们（men）自己（jǐ）的（de）荣（róng）华鸡（jī）更了（le）解我（wǒ）们需要什么。有些企业看（kàn）见麦当劳和（hé）KFC都在中国成功（gōng）了（le），于是学（xué）作人家一样来（lái）个“卖肯姆”，要做成麦当劳和KFC的母亲。可是，这个母（mǔ）亲没有了解儿（ér）子和儿子的上帝，所以过（guò）早就夭折（shé）了。中（zhōng）国的企（qǐ）业（yè）还要（yào）好（hǎo）好象美国人学营销课，否则，企业（yè）是做不大也做不强的。

 

对人力资源管（guǎn）理（lǐ）缺乏正确的理解（jiě）和执行。

 

很（hěn）多企业都（dōu）把人事（shì）行政部门改称（chēng）人力资（zī）源部了，可（kě）没有（yǒu）几（jǐ）个企业真正把人力作为资源来用（yòng），都是把员工当作“人手”来（lái）用。缺人的时（shí）候急着（zhe）到市（shì）场去找，找来就上岗

 

工（gōng）作，从来不把员工培养和（hé）员工储备当回事，结果总是队伍乱糟糟的。

 

特别是一些企（qǐ）业不惜巨（jù）资（zī）引入了人力资源（yuán）的管理工具，如“绩效考核（hé）”、“平（píng）衡记分（fèn）卡（kǎ）”等等，工（gōng）具本身是经过（guò）其他企业验证可以（yǐ）帮助企业提升管理效率和能力的。可是，由于很多（duō）企业的人力资源部门管理（lǐ）人员都是非人力资源专业出身，对工具缺乏理（lǐ）解（jiě）和运（yùn）用的（de）经验，结果弄得绩效越来越（yuè）差。

 

据说深圳华为（wéi）公（gōng）司（sī）很（hěn）注重人力资源建设，所以这（zhè）家企业（yè）算是很成（chéng）功（gōng）了（le）。人，始终将成为（wéi）企业的核心资源，我们把部门（mén）的牌（pái）子换了（le），更（gèng）要紧（jǐn）的是要把管理者脑子（zǐ）里的东（dōng）西换换。

 

企（qǐ）业文化虚无，致使企（qǐ）业精神萎靡不振，企业凝聚（jù）力（lì）和向心力不够。

 

谈文化的企（qǐ）业很多，做（zuò）文（wén）化的企业很少。企业文化是企业的（de）核心竞（jìng）争力之一（yī），企业家应该真正关注（zhù）企业的文化建（jiàn）设，没有文化的民族只有没落、没有文化的部队就（jiù）是土匪、没有文化的（de）企（qǐ）业（yè）只有（yǒu）短命！